Postagem do setor da Qualidade (Matriz)
Ocorreu no dia 18/05/2012, a reunião mensal de Indicadores da Qualidade, às 09 h (com duração de 4h 20 min).
Esta reunião tem como objetivo, apresentação de resultados da empresa (ao longo do mês anterior), bem como ouvir dos participantes, propostas para melhorar os processos, e eventuais projetos.
segunda-feira, 21 de maio de 2012
SETCESP Consegue a Liberação do VUC (SP)
Há quatro anos o SETCESP vem reivindicando a liberação do Veículo Urbano de Carga, popularmente conhecido como VUC, das restrições impostas ao mesmo em 2008.
Este veículo tem 6,30 metros de comprimento e 2,20 metros de largura, e foi criado nos anos de 1990 para facilitar as entregas nos centro de São Paulo, que possui ruas estreitas e o VUC tem fácil manobrabilidade.
Entretanto, em 2008 o mesmo foi proibido de rodar na Zona Máxima de Restrição à Circulação - ZMRC, que tem uma área que atinge todo o centro de São Paulo num raio de 100 quilometros quadrados.
Depois de exaustiva negociação entre o SETCESP e a Prefetura paulistana, o mesmo foi liberado para rodar em dia par, com veículos de placa par, e dia impar com veículos de placa impar. O que amenizou o problema, mas ainda trazia muita insatisfação ao setor de transporte.
Continuamos lutando pela liberação total do VUC na ZMRC, e avançamos para uma liberação parcial das 10 às 16 horas, que ainda continuava insuficiente.
Continuando perseverando nas negociação com o Poder Público Municipal, o SETCESP conseguiu a liberação total do VUC no dia de hoje, através do Decreto nº 53.149/12, publicado no Diário Oficial do Município.
Sabemos que muito ainda tem que ser feito no que tange à restrição aos veículos de cargas, principalmente nas Marginais Tietê e Pinheiros, e a liberação do VUC não foi nenhuma conquista, mas uma reposição das coisas nos seus devidos lugares, comenta Francisco Pelucio, Presidente do SETCESP.
Por fim, destacamos que o rodízio municipal deve continuar a ser respeitado e que o VUC tem que estar cadastrado na Secretária Municipal de Transportes.
Fonte: imprensa SETCESP
Este veículo tem 6,30 metros de comprimento e 2,20 metros de largura, e foi criado nos anos de 1990 para facilitar as entregas nos centro de São Paulo, que possui ruas estreitas e o VUC tem fácil manobrabilidade.
Entretanto, em 2008 o mesmo foi proibido de rodar na Zona Máxima de Restrição à Circulação - ZMRC, que tem uma área que atinge todo o centro de São Paulo num raio de 100 quilometros quadrados.
Depois de exaustiva negociação entre o SETCESP e a Prefetura paulistana, o mesmo foi liberado para rodar em dia par, com veículos de placa par, e dia impar com veículos de placa impar. O que amenizou o problema, mas ainda trazia muita insatisfação ao setor de transporte.
Continuamos lutando pela liberação total do VUC na ZMRC, e avançamos para uma liberação parcial das 10 às 16 horas, que ainda continuava insuficiente.
Continuando perseverando nas negociação com o Poder Público Municipal, o SETCESP conseguiu a liberação total do VUC no dia de hoje, através do Decreto nº 53.149/12, publicado no Diário Oficial do Município.
Sabemos que muito ainda tem que ser feito no que tange à restrição aos veículos de cargas, principalmente nas Marginais Tietê e Pinheiros, e a liberação do VUC não foi nenhuma conquista, mas uma reposição das coisas nos seus devidos lugares, comenta Francisco Pelucio, Presidente do SETCESP.
Por fim, destacamos que o rodízio municipal deve continuar a ser respeitado e que o VUC tem que estar cadastrado na Secretária Municipal de Transportes.
Fonte: imprensa SETCESP
quarta-feira, 2 de maio de 2012
O Bom Humor como Estratégia Vencedora
Postagem solicitada pela srta. Amarilze (Psicologia, Matriz)
Somos o que somos, estamos onde estamos e fazemos o que fazemos por determinação, principalmente, dos nossos pensamentos inconscientes. Isso acontece porque um pensamento gera um sentimento e esse sentimento determina o comportamento que teremos como resposta à situação que estimulou inicialmente o pensamento. Em outras palavras, é o humor sobre a situação que estamos vivenciando que irá provocar o comportamento que poderá ajudar ou atrapalhar a nossa vida seja no campo pessoal ou profissional.
É importante não confundir ser espirituoso e brincalhão com bom humor, que é o estado de ânimo que nos permite diferenciar um problema, que é algo que pode ser resolvido, de uma condição, que é uma situação com a qual teremos que conviver.
A capacidade de manter o bom humor precisa ser desenvolvida porque os adultos possuem a tendência a valorizar muito mais os aspectos negativos vivenciados do que os aspectos positivos. Esta tendência vem principalmente da forma como somos educados quando crianças.
Pesquisas mostram que uma criança escuta aproximadamente 40.000 “não” até os sete anos de idade e os “sim” que uma criança houve geralmente estão condicionados a alguma coisa que a criança não gosta ou não quer fazer. Outro tipo de “sim” que uma criança ouve durante a infância é quando ela pede licença para ser feliz ou ter momentos de prazer e é autorizada por um adulto. Outro aspecto marcante é a não valorização dos aspectos positivos: quando a criança acerta, não fez mais que a obrigação e quando falha é punida.
Estas coisas vão se acumulando e passando da infância para a adolescência e, posteriormente, para a fase adulta criando profissionais que em vez de se tornarem líderes, se transformam em pessoas sem ousadia e criatividade sendo meros seguidores das ordens de outros.
Para um líder organizacional, desenvolver a sua capacidade de manter-se de bom humor é uma estratégia vencedora para o aumento do seu poder pessoal de influenciar ou persuadir pessoas com a intenção de atingir metas estabelecidas.
Trabalhar o autoconhecimento e a autoestima é fundamental para o amadurecimento em aprender a aceitar com serenidade, o que se está vivenciando no aqui e agora, sem julgamentos de valor. Este estado de serenidade permite que o líder pense e é daí que vem todo o seu poder.
Autor: Sergio Naguel
Somos o que somos, estamos onde estamos e fazemos o que fazemos por determinação, principalmente, dos nossos pensamentos inconscientes. Isso acontece porque um pensamento gera um sentimento e esse sentimento determina o comportamento que teremos como resposta à situação que estimulou inicialmente o pensamento. Em outras palavras, é o humor sobre a situação que estamos vivenciando que irá provocar o comportamento que poderá ajudar ou atrapalhar a nossa vida seja no campo pessoal ou profissional.
É importante não confundir ser espirituoso e brincalhão com bom humor, que é o estado de ânimo que nos permite diferenciar um problema, que é algo que pode ser resolvido, de uma condição, que é uma situação com a qual teremos que conviver.
A capacidade de manter o bom humor precisa ser desenvolvida porque os adultos possuem a tendência a valorizar muito mais os aspectos negativos vivenciados do que os aspectos positivos. Esta tendência vem principalmente da forma como somos educados quando crianças.
Pesquisas mostram que uma criança escuta aproximadamente 40.000 “não” até os sete anos de idade e os “sim” que uma criança houve geralmente estão condicionados a alguma coisa que a criança não gosta ou não quer fazer. Outro tipo de “sim” que uma criança ouve durante a infância é quando ela pede licença para ser feliz ou ter momentos de prazer e é autorizada por um adulto. Outro aspecto marcante é a não valorização dos aspectos positivos: quando a criança acerta, não fez mais que a obrigação e quando falha é punida.
Estas coisas vão se acumulando e passando da infância para a adolescência e, posteriormente, para a fase adulta criando profissionais que em vez de se tornarem líderes, se transformam em pessoas sem ousadia e criatividade sendo meros seguidores das ordens de outros.
Para um líder organizacional, desenvolver a sua capacidade de manter-se de bom humor é uma estratégia vencedora para o aumento do seu poder pessoal de influenciar ou persuadir pessoas com a intenção de atingir metas estabelecidas.
Trabalhar o autoconhecimento e a autoestima é fundamental para o amadurecimento em aprender a aceitar com serenidade, o que se está vivenciando no aqui e agora, sem julgamentos de valor. Este estado de serenidade permite que o líder pense e é daí que vem todo o seu poder.
Autor: Sergio Naguel
segunda-feira, 2 de abril de 2012
Reunião Mensal
Postagem do setor da Qualidade (Matriz)
Ocorreu no dia 02/04/2012, a reunião mensal de Indicadores da Qualidade, às 09 h (com duração de 3h 30 min).
Esta reunião tem como objetivo, apresentação de resultados da empresa (ao longo do mês anterior), bem como ouvir dos participantes, propostas para melhorar os processos, e eventuais projetos.
Ocorreu no dia 02/04/2012, a reunião mensal de Indicadores da Qualidade, às 09 h (com duração de 3h 30 min).
Esta reunião tem como objetivo, apresentação de resultados da empresa (ao longo do mês anterior), bem como ouvir dos participantes, propostas para melhorar os processos, e eventuais projetos.
quinta-feira, 15 de março de 2012
sexta-feira, 2 de março de 2012
Treinamento SEDUC
Postagem do setor da Qualidade.
Realizado na CAT Matriz, no dia 02/03/2012, às 13 h 30 min (com duração de 3h), treinamento externo (SEDUC). Os temas apresentados foram "Primeiros Socorros" e "Sucesso Profissional".
Obrigado pela participação de todos !
terça-feira, 28 de fevereiro de 2012
Auditoria Externa
Postagem do setor da Qualidade (Matriz).
Realizada no dia 28/02/2012, auditora de supervisão - ISO 9001:2008, pelo TECPAR. E com o empenho de todos, conseguimos manter a certificação !
A Alta Direção agradece a todos, que participam indireta ou diretamente ! Vamos promover a Melhoria Contínua ! Envolvam-se !
segunda-feira, 27 de fevereiro de 2012
Treinamento Comercial
Postagem do setor da Qualidade.
Realizado na CAT Matriz, no dia 27/02/2012, às 09 h (com duração de 5 h), treinamento Comercial para os novos membros da área Comercial da Nobel.
Os palestrantes foram o sr. Maurice (Nobel) e a srta. Karina (CAT). Os temas foram "Agregar Valor" e "Treinamento técnico para elaborar cotações".
Sucesso para todos !
Reunião Mensal
Postagem do setor da Qualidade (Matriz)
Ocorreu no dia 24/02/2012, a reunião mensal de Indicadores da Qualidade, às 09 h (com duração de 0h 0 min).
Esta reunião tem como objetivo, apresentação de resultados da empresa (ao longo do mês anterior), bem como ouvir dos participantes, propostas para melhorar os processos, e eventuais projetos.
Ocorreu no dia 24/02/2012, a reunião mensal de Indicadores da Qualidade, às 09 h (com duração de 0h 0 min).
Esta reunião tem como objetivo, apresentação de resultados da empresa (ao longo do mês anterior), bem como ouvir dos participantes, propostas para melhorar os processos, e eventuais projetos.
sexta-feira, 17 de fevereiro de 2012
Freteiros - Rotina Conta Frete
Postagem do sr. Maicon (Expedição, Matriz).
Prezados, estes são os procedimentos referente a contratação de terceiros, geração de conta frete, entre outros.Está em arquivo PDF para melhor visualização e entendimento.
Prezados, estes são os procedimentos referente a contratação de terceiros, geração de conta frete, entre outros.Está em arquivo PDF para melhor visualização e entendimento.
Durante o processo ocorrendo alguma alteração estaremos informando a
todos.
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